華勒斯銬妖

看事情的角度不同，對事物的看法就會不同，
很少有人可以同時看到一個銅板的兩面，所以自然會對事物有自己的偏見，
或許這就是佛家所說的我執。

我想我可能是我執頗重的人，
正因為如此，常常用我認為是好的角度看事情，做決定，
我的好，未必是其他人的好，
因為我們的角度不同，
這是一個分歧點，從分歧點起跑，當彼此都努力向前時，距離只會越來越遠，
除非有某一方願意停下來修正角度。

公司的角度與員工的角度必然不同，
公司追求獲利，
員工追求不要過勞，
實屬正常，沒有對錯，
公司想的是多賺點錢，不要讓員工面臨失業裁員，
員工想的是就賺這些錢，不要過重的loading，
這兩個角度不同，甚至有點對立。

什麼樣的公司會讓員工感激？
當員工面臨生計問題，當員工面臨經濟困頓，
赫然發現公司願意也有能力提供協助，
那時再重的loading也是感謝，
因為員工自己有所求，
殊不知沒有之前的過勞，怎會產生一間有能力的可以在危急時解救員工的公司？
殊不知沒有之前的努力，怎麼讓公司願意在自己溺斃前伸出援手？

業務與工程師的角度也不同，
業務追求業績，希望在市場上爭霸，擊敗對手，
但是每擊敗一個對手，爭取一個案子，卻造成了工程師的工作壓力，
這是一種無法改變的遊戲規則，
所以工程師總是認為業務是造成工作壓力的主要來源，
這是一種對立，
也是因為角度的不同。

業務總會認為好不容易搶回一個案子，應該舉國歡騰，普天同慶，為何工程師卻愁眉不展？
因為忘了沒有工程師，搶再多的案子又如何完成結案？
因為忘了每增加一個新的案子，工程師又得苦力工作，
因為忘了榮耀彷彿都歸給業務了，大家忽略了默默付出的幕後英雄。

工程師總會認為業務老是談一些吃力不討好的案子，為何不把價錢抬高？為何不把規格縮小？為何有些案子不乾脆別接？
因為忘了競爭對手也在爭食，競爭對手也會努力爭勝，
因為忘了沒有案子公司如何存活？工程師的薪水又從何而來？
因為了了每放棄一個案子就等於養肥競爭對手，當對手強壯，想擊敗又談何容易？

因為角度不同，
所以立場不同，所以感受不同，所以要求不同，所以對立。

解決的最好方式在於『有所求』，
當一方有所求，就會嘗試用另一方的角度去思考，
就會修正自己的角度，追求共識。
該要停下腳步，回頭看看了，
有時做的多未必表示做的對，因為那不一定是人家想要的，
等人開口，一方面可以確認其所欲，二方面可以確認其有求，
伸出援手的人會獲得感謝，事先避開危險的人有時反而遭到奚落，
因為危險沒有發生，你無法證明，也只能當個危言聳聽的烏鴉，
等待，耐心點，做好準備，等危險發生，再救人吧！
烏鴉也沒有我黑，最近想漂白了。